Poslovni coaching
Po definiciji Svetovnega združenja poslovnih coachev (Worldwide
Association of Business Coaches – WABC) je poslovni coaching proces sodelovanja
skozi redne, strukturirane pogovore s stranko/klientom. Cilj je, da stranka poveča
svoje zavedanje in uzavesti svoje vedenje, z namenom, da je uspešna osebno in
da obenem pripomore k uspehu organizacije.
Ta dvojni fokus je bistvena razlika med poslovnim coachingom in drugimi vrstami
coachinga. Poslovni coach pomaga posamezniku ali timu odkriti, kako sprememba
ali prilagoditev določenih lastnosti ali strategij lahko hkrati vpliva na strankine
osebne rezultate, na timske procese in na procese v organizacijah.
Koristi poslovnega coachinga
Poslovni coaching pomaga posameznikom in/ali skupini posameznikov iz organizacije
oz. timu razumeti vlogo in prispevek k poslovnemu uspehu in tudi, kako izboljšati
to vlogo, in sicer tako da je to merljivo in da traja. Proces poslovnega coachinga
lahko obravnava različne tematike (razvoj vodstvenih veščin, upravljanje s spremembami,
karierni razvoj, motivacija zaposlenih, upravljanje s časom, ravnanje s stresom,
razrešitev določene konfliktne situacije, ipd.) in ima različne oblike: individualni
coaching, timski coaching ali skupinski coaching.
Več: https://coachingfederation.org/get-coaching/
Naš pristop h coachingu
Coachi Glotta Nove v partnerskem sodelovanju s stranko, ki je lahko posameznik,
skupina ali tim, ustvarjamo prostor za miselno spodbuden in ustvarjalen proces,
v katerem lahko stranke v največji možni meri razvijajo svoje osebne in profesionalne
potenciale.
Pri tem ne svetujemo, ne nastopamo v vlogi mentorjev in ne ponujamo vnaprej
pripravljenih odgovorov, temveč predvsem z zastavljanjem vprašanj spodbujamo
stranke k odkrivanju lastnih rešitev, strategij in odgovorov. Kadar to podpira
proces coachinga in prispeva k novim uvidom, delimo tudi svoja opažanja in zaznane
vzorce, pri čemer stranki prepuščamo, da jih razišče, ovrednoti in presodi njihovo
uporabnost zase.
Vsi coachi Glotta Nove so člani ICF in/ali osebno akreditirani pri ICF kot
PCC ali MCC in sledijo etičnemu
kodeksu ter modelu
temeljnih kompetenc coacha ICF.
Ob tem lahko pri izvajanju coachinga uporabljajo tudi različne modele ali modalitete
coachinga:
- uporaba rezultatov različnih psihometričnih orodij za razvoj posameznika
pri analizi stanja in zastavljanje in spremljanje doseganja ciljev,
- pristop, ki temelji na nevrolingvističnem programiranju (NLP coaching),
- modeliranje,
- sistemski pristop,
- integrativni pristop,
- ter po potrebi druge modalitete, za katere je usposobljen posamezni coach.
Poslovni coaching izvajamo individualno, timsko ali kot kombinacijo obeh možnosti,
v obliki paketov. Strukturo paketa, način izvedbe ter termine posameznih srečanj
prilagodimo željam oz. zmožnostim naročnika in stranke.
Individualni poslovni coaching
Osnovna struktura individualnega poslovnega coaching paketa je naslednja:
- krajši osebni pogovor med stranko in coachem ter analiza potreb,
- daljše uvodno srečanje in opredelitev področij za obdelavo v procesu coachinga
(traja do 2 uri oziroma skladno z dogovorom), vključno z dogovorom in navodili
o načinu poteka coachinga ter podpisom pogodbe med coachem in stranko,
- naslednja srečanja potekajo ob vnaprej določenem času, v presledkih in v
trajanju, kot je dogovorjeno z naročnikom,
- vmesna povratna informacija coacha stranki,
- ob zaključku procesa se izvede tudi t. i. zaključno srečanje, ki vključuje
evalvacijo coaching procesa, prepoznavanje trendov razvoja stranke in usmeritve
za prihodnost.
Trajanje
Izbirate lahko med coaching paketom v trajanju 7 ur ali coaching paketom v trajanju
10 ur.
Timski poslovni coaching
Timski poslovni coaching ima pomembno vlogo pri razvijanju strateškega in sistemskega
razmišljanja, krepitvi motivacije ter izboljševanju komunikacije v timu (npr.
pri spodbujanju transparentnosti in medsebojnega zaupanja), pomembno pa prispeva
tudi k razvoju osebnostnih veščin (npr. samozavedanje, širjenje globalne perspektive,
učinkovito upravljanje z lastnimi notranjimi stanji, krepitev integritete).
Glavni cilji timskega coachinga so:
- uzavestiti vzorce tima skozi proces modeliranja potencialov in motenj za
visoko učinkovitost,
- ustvariti pogoje za spodbujanje uporabe potencialov in hkrati za zmanjševanje
motenj,
- gojiti procese učenja, razvoja in rasti posameznikov in celotnega tima,
- ustvariti pogoje za prenos učnih izkušenj in uvidov v prakso.
Osnovna struktura timskega poslovnega coaching paketa, je naslednja:
- uvodno coaching srečanje, ki traja 120 minut (opredelitev primarnega fokusa
in glavnih potencialov za učinkoviti razvoj tima),
- 7 coaching srečanj, ki trajajo 120 minut (raziskovanje glavnih potencialov
in motenj za učinkoviti razvoj tima),
- zaključno srečanje, ki traja 120 minut (povzetek odkritih vzorcev in akcijski
načrt za naprej).
Timski poslovni coaching se lahko izvaja za time do 8 udeležencev.
Tematika oziroma vsebina timskega coachinga se običajno dogovori z naročnikom,
lahko pa tudi tripartitno (GN – naročnik – udeleženci).
Nekatera podjetja / organizacije se odločijo za timski coaching, ko pričenjajo
z novim projektom ali novo dejavnostjo, ko uvajajo novo storitev ali se reorganizirajo,
ko sprejemajo strateške odločitve, racionalizirajo svoje poslovanje, pa tudi,
kadar tim ne dosega želenih rezultatov, ob nesoglasjih v timu, pri krepitvi
samostojnosti in odgovornosti pri skupnem odločanju, in seveda v primerih, ko
gre za time z visokim potencialom – za nadaljnji razvoj sodelovanja, inovativnosti,
ustvarjalnosti in skupne uspešnosti.
Termini in lokacija za individualni oz. timski poslovni coaching
Termini po dogovoru.
Lokacija: Ljubljana (v prostorih Glotta Nove oz. po dogovoru) ali v virtualnem
prostoru spletnega portala Zoom.
|
Kontaktna oseba:
Danica Šprah
[ Kontaktni obrazec ]
E: danica@glottanova.si
T: 01/ 5200 674
M: 041 742 748
---
|
