veščine za podporo oblikovanja tima in doseganja želenih rezultatov,
postavljanje učinkovitih vprašanj v procesu timskega coachinga,
veščine timskega dela,
veščine sistemskega razmišljanja,
prodaja in promocija timskega coachinga.
Cilji
Udeleženci:
pridobijo orodja za izvajanje timskega coaching,
spoznajo timski coaching kot proces,
razvijajo lastne veščine timskega coachinga.
Udeleženci izboljšajo:
sposobnost raziskovanja potencijalov tima in lastnih potencijalov,
sposobnost kalibriranja tima in podajanja povratnega sporočila,
sposobnost razvijanje višje ravni timskega dela in kulture v organizaciji,
sposobnost ugotavljanje notranjih motenj v timu na individualni in timski ravni,
sposobnost timskega sodelovanja,
kakovost odnosov s sodelavci, poslovnimi partnerji in strankami,
lastno motivacijo za izvajanje timskega coachinga.
Vsebina
Program kompleksno (teoretično in praktično) obravnava veščine coachinga, ki jih timski coach lahko uporablja pri svojem delu.
Vsebine so okvirno naslednje: 1.dan: Uvod v veščine timskega coachinga za poklicne coache
Kaj je timski coaching
Definicija timskega coachinga,
Načela etike in filozofije timskega coachinga)
Modeli timskega sodelovanja
Učinkoviti timi in učinkovito vodenje timov
Učenje in rast skozi timsko sodelovanje (aktivno in refleksivno delo)
Proces timskega coachinga
Posnetek stanja in ustvarjanje temeljev timskega sodelovanja
Oblikovanje tima
Delo na konkretnih primerih
Analiza konkretnih primerov za uporabo orodij timskega coachinga in izboljšanje motivacijskih in komuniakcijskih veščin v timu
2. dan: Razvijanje uporabe orodij za izvajanje timskega coachinga
Oblikovanje ponudbe za izvajanje timskega coachinga
Predstavitev timskega coachinga
Razgovor s stranko
Razvoj tima
Razvojne faze tima (Katzenbach in Smith)
Pet motenj v timu (P. Lencioni)
Proces timskega coachinga
Izvajanje procesa timskega coachinga
Analiza procesa skozi perspektivo aktivnega in refleksivnega dela
Ocena tima
Orodja timskega coachinga
Analiza stanja s pomočjo diagnostičnih orodij
Uporaba modela S.C.O.R.E. v razgovoru s stranko
Uporaba CAPRI modela v procesu timskem coachingu
Uporaba modela STORM v procesu timskega coachinga
Delo na konkretnih primerih
Analiza konkretnih primerov za uporabo orodij timskega coachinga za oblikovanje tima in izboljšanje timskega sodelovanja
Trajanje
16 ur (2 dni) ali po dogovoru
Opombe
Program je prilagojen potrebam poklicnih (profesionalnih) coachev, ki nudijo podporo projektnim timom, delovnim timom, priložnostnim timom in delovnim skupinam v organizacijah in podjetjih.
