Upravljanje s spremembami

Razvoj kompetenc

• vodenje,
• ciljno vodenje,
• učinkovita motivacija sebe in drugih.

Cilji

• razumeti namen sprememb in jih uvajati v poslovno okolje,
• razviti učinkovito komunikacijo v času sprememb,
• prilagajati stil vodenja času sprememb,
• upravljati s spremembami,
• razviti medosebne odnose in sodelovanje v času sprememb,
• uporabiti spremembe za razvoj zaposlenih,
• osebno prispevati k učinkovitemu upravljanju s spremembami,
• uravnavati spremembe z osebno in organizacijsko vizijo,
• razumeti stanje negotovosti, ki je nenehni spremljevalec vsake spremembe,
• biti pripravljeni na nenehnost spremembe.

Vsebina

• Vloge managementa
  Pomen sodobnega managementa

• Kakovost managementa
  Kakovost odločitev in učinkovitost njihovega udejanjenja

• Managerski slogi
  4 osnovni mamagerski slogi in njihove kombinacije (PAEI)
  Slogi slabega managementa
  Sporazumevanje z ljudmi, ki imajo drugačen slog

• Učinkovita implementacija odločitev
  Napovedovanje kakovosti odločitev
  4 vloge odločanja

• Kaj storiti glede sprememb
  Odgovornost, avtoriteta, moč in vplivnost
  Reševanje problemov
  Vzajemno zaupanje in spoštovanje – temelj timskega dela

• Življenjski cikli organizacij
  Zaporedje življenjskih ciklov organizacij in njihove značilnosti
  Kakšno vodenje zahtevajo posamezne stopnje
  Vpogled v življenjski cikel organizacije

• Štirje stebri upravljanja s spremembami
  Poslovno zavedanje
  Politično zavedanje
  Zavedanje vrednot
  Čustveno zavedanje

• Upravljanje z notranjimi stanji posameznikov in timov
  
  
• Različni modeli za upravljanje s spremembami
  Satir model
  Lewinov model

• Metaprogrami za učinkovito komuniciranje in sodelovanje v času sprememb

• Orodja za ugotavljanje prevladujočih in novih vedenjskih vzorcev

• Oblikovanje identitete pri upravljanju s spremembami

• Uravnavanje spremembe z osebnim in organizacijskim poslanstvom in vizijo

• Treniranje na konkretnih primerih

Trajanje