Upravljanje s spremembami

Šifra programa: 1.1.25.  
Skupina: 1.1. Veščine vodenja
<< | >>
Področje: 1. VODENJE IN MOTIVACIJA
<< | >>

Razvoj kompetenc

  • vodenje,
  • ciljno vodenje,
  • učinkovita motivacija sebe in drugih.

Cilji

Udeleženci se naučijo:
  • razumeti namen sprememb in jih uvajati v poslovno okolje,
  • razviti učinkovito komunikacijo v času sprememb,
  • prilagajati stil vodenja času sprememb,
  • upravljati s spremembami,
  • razviti medosebne odnose in sodelovanje v času sprememb,
  • uporabiti spremembe za razvoj zaposlenih,
  • osebno prispevati k učinkovitemu upravljanju s spremembami,
  • uravnavati spremembe z osebno in organizacijsko vizijo,
  • razumeti stanje negotovosti, ki je nenehni spremljevalec vsake spremembe,
  • biti pripravljeni na nenehnost spremembe.

Vsebina

Varianta I
  • Vloge managementa
    Pomen sodobnega managementa
  • Kakovost managementa
    Kakovost odločitev in učinkovitost njihovega udejanjenja
  • Managerski slogi
    4 osnovni mamagerski slogi in njihove kombinacije (PAEI)
    Slogi slabega managementa
    Sporazumevanje z ljudmi, ki imajo drugačen slog
  • Učinkovita implementacija odločitev
    Napovedovanje kakovosti odločitev
    4 vloge odločanja
  • Kaj storiti glede sprememb
    Odgovornost, avtoriteta, moč in vplivnost
    Reševanje problemov
    Vzajemno zaupanje in spoštovanje – temelj timskega dela
  • Življenjski cikli organizacij
    Zaporedje življenjskih ciklov organizacij in njihove značilnosti
    Kakšno vodenje zahtevajo posamezne stopnje
    Vpogled v življenjski cikel organizacije
Varianta II
  • Štirje stebri upravljanja s spremembami
    Poslovno zavedanje
    Politično zavedanje
    Zavedanje vrednot
    Čustveno zavedanje
  • Upravljanje z notranjimi stanji posameznikov in timov

  • Različni modeli za upravljanje s spremembami
    Satir model
    Lewinov model
  • Metaprogrami za učinkovito komuniciranje in sodelovanje v času sprememb
  • Orodja za ugotavljanje prevladujočih in novih vedenjskih vzorcev
  • Oblikovanje identitete pri upravljanju s spremembami
  • Uravnavanje spremembe z osebnim in organizacijskim poslanstvom in vizijo
  • Treniranje na konkretnih primerih

Trajanje

Program, ki ga izvajata dr. Ichak Adizes in Nebojča Carić (Varjanta I) obsega 3-dnevni časovni okvir, program Varjanta II (dr. Tatjana Dragovič) pa 2-dnevni časovni okvir.

Kontaktna oseba:
Mojca Koren

[ Kontaktni obrazec ]

E: mojca@glottanova.si
T: 01/ 5200 674
M: 041 742 748
F: 01/ 5200 676

QR (vcard):



---
 
O PODJETJU
Poslastvo in vizija
Naše prednosti
Kakovost
Know How
Naše posebnosti
Družbena odgovornost
Reference
Vodstvo
INFORMACIJE
Vizitka
Kontakti
Delovni čas
Lokacija
GN na Facebook-u
---
POGOJI IN VARNOST
Splošni pogoji
Pravno obvestilo
Varovanje podatkov
DRUGE DEJAVNOSTI
TVU - Teden vseživljenjskega učenja
SSU - Središče za samostojno učenje
Študijski krožki
Svetovalno središče
Prevodi in lektorstva
Oddaja (učnih) prostorov
Domači projekti
Mednarodni projekti
Založništvo
IKT storitve
SPLETNE POVEZAVE
Šola za coache
www.vskv.si
www.velnes.si
www.velneskongres.si
www.globalwellnessday.si